精心組織，做好審計工作。根據各項目各領域的特點，分別制定審計方案，召開審前見面會，溝通審計方向和角度，并有針對性地提出審計中重點關注的風險點。加大審計力度，一是聚焦財務管理，開展集團公司財務內部審計，著眼于合理保證經濟活動合法合規(guī)，提升公司內部管理的效率和效果；二是聚焦項目管理，開展北廣場地下空間設備機電總承包工程等10個項目結算審計，以審計監(jiān)督保障項目高質量推進，強化建設工程項目管理及造價管理，審減工程造價值504萬；三是聚焦子公司管控，開展烏魯木齊中匯晟業(yè)清潔能源有限公司專項審計，對中匯晟業(yè)治理結構和內控制度的設計及執(zhí)行情況、會計信息質量、預算執(zhí)行等情況進行審計，促進其公司治理結構、內控體系建設等符合其自身經營發(fā)展需要。

       推動審計結果運用。堅持問題導向、結果導向，最大限度的發(fā)揮審計結果的運用。一是聚焦發(fā)揮內部審計監(jiān)督作用，認真開展審計整改落實“回頭看”工作，對照內部審計報告，對各責任部門、子公司報送的自查報告和佐證資料進行核實，落實整改情況，抓好整改提升，促進審計整改質量的提高。二是聚焦加強協(xié)同協(xié)作，增強監(jiān)督合力，向紀檢監(jiān)察部提供并反饋了共計11個項目的審計報告及審計結果，為充分發(fā)揮審計成果轉化作用奠定基礎。